Hace unos días pude leer, gracias al genial Seth Godin, una magnifica y solemne declaración de intenciones, un Manifiesto para CEO’s (Consejeros Delegados) de ONG’s, pero que sirve también para todos aquellos que colaboran en ellas y deben dedicar esfuerzo y talento a la captación de fondos, la tarea denominada “Fundraising“.
Foto de kiki99, bajo Licencia CC
El tema me llega más cercano, pues tengo varios grandes, ingeniosos e inteligentes amigos trabajando y organizando proyectos solidarios tanto en Cataluña como en Andalucía. Lo hacen con entusiasmo, esfuerzo, creatividad, buenas ideas, un enfoque en el público y el proyecto, ganas, y notable dificultad, pues son tiempos en que casi toda organización o fuente de recursos tiende a cerrarse para sus adentros, reservando los capitales que de otro modo podrían ayudar, también, a quienes más lo necesitan. Volviendo así la tarea de lograr un buen “pitch” para un fin solidario aún más compleja que en épocas de mayor holgura y disponibilidad a incrementar la partida de gasto “humanitario”.
Siempre es interesante y revelador que, en momentos inciertos y de escasez económica, sean los endeudados y sufridos particulares los más reticentes a dejar de lado, a finalizar, las ayudas que ya estaban facilitando a ONG’s en las que creen, pues su relación con ellas viene de largo, y conocen y comparten sus historias y fines, y que sin embargo sean las empresas y corporaciones quienes prescindan o recorten mucho más rápido de esas partidas.
No quiero generar inane polémica con el tema, pues sé, de primera mano, que hay grandes y pequeñas marcas y empresas que sí creen realmente en eso tan fríamente llamado “Responsabilidad Social Corporativa“, y destinan mayores o menores, pero constantes, recursos a ese apartado. Pero en este periodo de dificultades es importante analizar quién se guarda todos los salvavidas para sí, y deja incluso de ceder algún triste remo a aquellas organizaciones que prestan una labor que los Gobiernos no llegan (o quieren, según el país) a abarcar, cuando en tiempos anteriores usaron esa posible colaboración como elemento de soporte de una imagen generosa y solidaria. Desde un punto de vista económico puede ser lícito y lógico, pero cuestionable desde otros, y el consumidor tiene hoy acceso a mucha más información que hace años, pudiendo juzgar mejor la veracidad de lo que queremos transmitirle.
Para todos aquellos que estéis en la tesitura de intentar recaudar fondos para vuestros proyectos solidarios, que no dan un aparente beneficio directo en las cuentas de vuestros donantes, a la puerta o mesa de reuniones de los cuales tal vez ni os dejen llegar para poder hablar con quienes sí podrían decidir si aportan capital a vuestra idea, creo que el texto de Sasha Dichter, CEO de Acumen, puede inspiraros y daros ánimos. Una propuesta firme, sólida, solidaria y de valor requiere de gente motivada y comprometida para lograr realizarla.
Por otro lado, como el Manifiesto está brillantemente escrito, es inspirador, ingenioso, emotivo, sorprendente, revelador y logra motivar, viralizar, enlazar y comunicar muy bien su idea, creo que puede interesarle a cualquiera que busque una buena muestra de storytelling y conocer la estrategia de comunicación de una ONG remarcable.
Sasha y Acumen construyen la suya así ¿Y tú?
Podréis encontrarlo en PDF, en el blog de Sasha, y leerlo directamente, en el blog de Seth.
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